Tietoa johtamisen tueksi
Ihmiset tarvitsevat johtamiselta erilaisia asioita. Yksi etenee itsenäisesti ja nopeasti, toinen kaipaa enemmän keskustelua, perusteluja tai selkeitä ohjeita.
Myös palaute ja viestintä voidaan kokea eri tavalla kuin esihenkilö on tarkoittanut. Kun esihenkilö ymmärtää paremmin sekä oman toimintatapansa että ihmisten välisiä eroja, hänen on helpompi mukauttaa johtamistaan tilanteen ja henkilön mukaan.
Miksi sama johtamistapa ei toimi kaikkien kanssa?
Johtamisen kehittäminen alkaa oman toimintatavan ja muiden kokemusten ymmärtämisestä. Extended DISC®- ja FinxS®-ratkaisut auttavat tunnistamaan vahvuudet ja kehittämiskohteet arjen johtamisessa.
Johtamisen kehittäminen alkaa oman toimintatavan tunnistamisesta. Miten asetat tavoitteita, teet päätöksiä, delegoit, annat palautetta ja toimit paineen alla?
Oma näkemys on kuitenkin vain yksi näkökulma. FinxS® 360 -arvioinnin avulla voidaan tarkastella myös sitä, miten muut kokevat esihenkilön toiminnan. Kun nämä näkökulmat yhdistetään, saadaan konkreettista tietoa vahvuuksista, mahdollisista katvealueista ja kehittämiskohteista.
Ihmiset tarvitsevat johtamiselta erilaisia asioita. Yksi etenee itsenäisesti ja nopeasti, toinen kaipaa enemmän keskustelua, perusteluja tai selkeitä ohjeita.
Myös palaute ja viestintä voidaan kokea eri tavalla kuin esihenkilö on tarkoittanut.
Kun esihenkilö ymmärtää paremmin sekä oman toimintatapansa että ihmisten välisiä eroja, hänen on helpompi mukauttaa johtamistaan tilanteen ja henkilön mukaan.
Miksi sama johtamistapa ei toimi kaikkien kanssa?
Ymmärrä oma toimintatapasi ja sen vaikutukset
Johtamisen kehittäminen edellyttää tietoa sekä esihenkilön omasta toimintatavasta että siitä, miten muut kokevat hänen johtamisensa. Extended DISC®- ja FinxS®-ratkaisut auttavat tunnistamaan vahvuuksia, kehittämiskohteita ja niitä toimintatapoja, joilla on merkitystä arjen johtamisessa.
Tietoa johtamisen kehittämiseen
Tietoa voidaan käyttää esimerkiksi:
- yksilöllisen johtamisen kehittämiseen
- tavoitteiden asettamiseen ja seurantaan
- delegoinnin ja palautteen kehittämiseen
- vuorovaikutuksen ja viestinnän parantamiseen
- päätöksenteon ja muutostilanteiden johtamisen tueksi
Organisaatio voi tuottaa ja hyödyntää tietoa itse sekä kohdistaa kehittämisen tavoitteidensa kannalta olennaisiin asioihin.
Vie tieto käytännön johtamiseen
Tietoa voidaan käyttää esimerkiksi:
- yksilöllisen johtamisen kehittämiseen
- tavoitteiden asettamiseen ja seurantaan
- delegoinnin ja palautteen kehittämiseen
- vuorovaikutuksen ja viestinnän parantamiseen
- päätöksenteon ja muutostilanteiden johtamisen tueksi
Organisaatio voi tuottaa ja hyödyntää tietoa itse sekä kohdistaa kehittämisen tavoitteidensa kannalta olennaisiin asioihin.
Vie tieto käytännön johtamiseen
Johtamisen kehittäminen alkaa oman toimintatavan tunnistamisesta. Miten asetat tavoitteita, teet päätöksiä, delegoit, annat palautetta ja toimit paineen alla?
Oma näkemys on kuitenkin vain yksi näkökulma. FinxS® 360 -arvioinnin avulla voidaan tarkastella myös sitä, miten muut kokevat esihenkilön toiminnan. Kun nämä näkökulmat yhdistetään, saadaan konkreettista tietoa vahvuuksista, mahdollisista katvealueista ja kehittämiskohteista.
Ymmärrä oma toimintatapasi ja sen vaikutukset
Johtamista voidaan tarkastella myös yksittäistä esihenkilöä laajemmin. Ryhmäanalyysien, 360-arviointien ja kyselytutkimusten avulla organisaatio saa vertailtavaa tietoa johtamisesta, yhteistyöstä ja vuorovaikutuksesta eri tiimeissä ja yksiköissä.
Näin yksittäisten esihenkilöiden kehittäminen voidaan yhdistää organisaation tavoitteisiin ja yhtenäisemmän johtamiskulttuurin rakentamiseen.
Yksilöstä johtamisen kokonaiskuvaan
Ratkaisut johtamisen kehittämiseen
Johtamisen kehittämisessä voidaan hyödyntää esimerkiksi Extended DISC® Henkilöanalyysiä, FinxS® 360 -arviointia, Extended DISC® Ryhmäanalyysiä ja FinxS® Surveys -kyselytutkimuksia.
Ratkaisut tuottavat tietoa eri näkökulmista. Ne eivät määrittele yhtä oikeaa tapaa johtaa, vaan tarjoavat perustan johtamisen ymmärtämiselle, vertailulle ja tavoitteelliselle kehittämiselle.
Tutustutaan yhdessä siihen, mitkä ratkaisut tukevat parhaiten organisaationne tavoitteita.
Millaista tietoa johtamisenne kehittämiseen tarvitaan?
Johtamisen kehittämisessä voidaan hyödyntää esimerkiksi Extended DISC® Henkilöanalyysiä, FinxS® 360 -arviointia, Extended DISC® Ryhmäanalyysiä ja FinxS® Surveys -kyselytutkimuksia.
Ratkaisut tuottavat tietoa eri näkökulmista. Ne eivät määrittele yhtä oikeaa tapaa johtaa, vaan tarjoavat perustan johtamisen ymmärtämiselle, vertailulle ja tavoitteelliselle kehittämiselle.
Ratkaisut johtamisen kehittämiseen
Johtamista voidaan tarkastella myös yksittäistä esihenkilöä laajemmin. Ryhmäanalyysien, 360-arviointien ja kyselytutkimusten avulla organisaatio saa vertailtavaa tietoa johtamisesta, yhteistyöstä ja vuorovaikutuksesta eri tiimeissä ja yksiköissä.
Näin yksittäisten esihenkilöiden kehittäminen voidaan yhdistää organisaation tavoitteisiin ja yhtenäisemmän johtamiskulttuurin rakentamiseen.
Yksilöstä johtamisen kokonaiskuvaan
Millaista tietoa johtamisenne kehittämiseen tarvitaan?
